ISO 56002 Innovation Management

ISO 56002

Innovation Management

Apa itu ISO 56002

ISO 56002:2019 adalah standar yang dikembangkan oleh International Organization for Standardization (ISO) yang memandu dan menguraikan pendekatan sistematis terhadap manajemen inovasi. Standar ini membantu organisasi mengembangkan dan menerapkan strategi serta proses yang efektif.

Standar ini menekankan penciptaan budaya inovasi, mendorong kolaborasi, dan kreativitas. Standar ini juga membantu mengidentifikasi dan memprioritaskan peluang, mengelola risiko, dan mengukur efektivitas.

Standar ini akan membimbing perusahaan dalam menciptakan dan mempertahankan sistem manajemen inovasi yang efektif. Standar ini juga menghadirkan pendekatan berbasis risiko dan pengambilan keputusan yang informasional, serta memperhatikan kebutuhan dan harapan pemangku kepentingan.

Pilar ISO 56002

  • Arah strategis : setiap proyek inovasi memerlukan arah strategis. Untuk itu, perusahaan harus menetapkan tujuan, maksud, dan kebijakan yang ditujukan pada inovasi dan, berdasarkan hal ini, membuat indikator untuk mengukur hasil;
  • Pendekatan proses : inovasi ISO berupaya mengubah kreativitas menjadi catatan fiskal, dan satu-satunya cara untuk mencapainya adalah dengan mendefinisikan peran dan tanggung jawab mereka yang terlibat, di samping sumber daya yang dibutuhkan untuk berinovasi (orang, waktu, pengetahuan, infrastruktur, dan investasi);
  • Penciptaan Nilai : Inovasi perlu menghasilkan hasil yang terukur dan nyata bagi perusahaan, baik dengan meningkatkan pendapatan atau mengurangi biaya;
  • Kepemimpinan yang berfokus pada masa depan : kepemimpinan sangat penting untuk melipatgandakan dan menghasilkan keterlibatan karyawan untuk inovasi;
  • Budaya adaptif : memiliki budaya adaptif yang berfokus pada empati, kolaborasi, dan eksperimen merupakan hal mendasar agar proses penerapan sistem ini menjadi efektif. Budaya adaptif harus distimulasi di semua tingkat hierarki perusahaan;
  • Manajemen ketidakpastian : setiap bisnis memiliki risiko, dan untuk inovasi ISO, risiko ini harus dianggap sebagai peluang yang memungkinkan. Ketidakpastian ini dapat digunakan untuk mengembangkan rencana tindakan yang kontroversial untuk menghadapi ancaman, dan manajemen ide untuk menghadapi peluang, dengan selalu bertujuan pada inovasi;
  • Ketahanan dan adaptasi : dalam dunia yang ditandai dengan meningkatnya transformasi pasar, para manajer dan pemimpin yang bertanggung jawab untuk memimpin proses ini harus memiliki sikap tangguh dan adaptif untuk menghadapi perubahan ini dengan cara terbaik;
  • Manajemen wawasan : untuk mengoperasionalkan semua pilar sebelumnya, ISO 56002 menyarankan penggunaan corong dengan lima tahap: identifikasi hipotesis, pembuatan konsep, validasi konsep, pengembangan ide, dan implementasi inovasi. Indikator-indikator ini harus dianalisis untuk menilai apakah sudah waktunya untuk melangkah maju atau mundur dalam pengembangan setiap inisiatif.

Standar ISO 56002

ISO 56002 mencakup berbagai prinsip-prinsip manajemen inovasi, kriteria penilaian kematangan inovasi, metode penilaian, dan panduan praktis. Berikut ruang lingkup dari ISO 56002:

  • Prinsip-prinsip Manajemen Inovasi
    ISO 56002 mencakup prinsip-prinsip yang harus menjadi landasan dari sistem manajemen inovasi untuk menerapkan manajemen inovasi yang efektif.
  • Sistem Manajemen Inovasi
    Standar ISO 56002 memberikan pedoman bagi perusahaan untuk mendesain, mengembangkan, dan menerapkan standar manajemen inovasi.
  • Penilaian Kematangan Inovasi
    ISO 56002 mencakup kriteria dan metode penilaian kematangan inovasi, sehingga membantu perusahaan dalam mengevaluasi sejauh mana inovasi telah diterapkan dan terintegrasi dalam berbagai aspek.
  • Pemantauan, Pengukuran, dan Evaluasi Kinerja Inovasi
    Standar ISO ini memberikan panduan tentang pemantauan, pengukuran, dan evaluasi kinerja inovasi. Hal ini penting untuk memastikan bahwa inovasi berkontribusi secara efektif terhadap tujuan perusahaan.
  • Tindakan Perbaikan dan Perbaikan Berkelanjutan
    Cakupan ISO 56002 meliputi pedoman tentang tindakan perbaikan dan perbaikan berkelanjutan pada sistem manajemen inovasi dalam memperbaiki standar manajemen inovasi perusahaan berdasarkan hasil pemantauan dan evaluasi. Kerangka Kerja dan Proses Inovasi Standar ini memberikan panduan terkait kerangka kerja dan proses inovasi, termasuk tahapan-tahapan yang dapat membantu perusahaan dalam merencanakan, mengelola, dan melaksanakan inovasi secara efektif.

Manfaat ISO 56002

Menghadapi kebutuhan yang semakin meningkat akan proses inovatif di pasar tenaga kerja, manfaat utama ISO 56002 adalah memberikan arahan strategis bagi perusahaan untuk beradaptasi dengan perubahan ini, memberikan kehidupan bagi ide-ide baru dan postur baru yang akan memanfaatkan yang terbaik yang ditawarkan lingkungan dan orang-orang kepada suatu organisasi.

Dari penyusunan sistem manajemen inovasi yang terorganisir, perusahaan akan menjadi rujukan dalam segmennya. Ini karena standar ini akan membantu mengendalikan proses internal dengan mengekstrak yang terbaik dari setiap sumber dan meningkatkan keterlibatan karyawan, semua ini tanpa kehilangan peluang dan mengumpulkan wawasan terbaik.

Hasilnya, perusahaan akan mencapai peningkatan yang cukup besar dalam pangsa pasarnya dan nilai tambah produknya. Di sini, penting untuk dicatat bahwa ISO 56002 juga memungkinkan integrasi dengan standar kelas dunia lainnya, seperti ISO 9001 dan ISO 14001, yang memastikan praktik terbaik dengan manajemen mutu.

Keuntungan lain yang dapat kita kutip dari penggunaannya adalah:

  • Kemampuan yang lebih baik dalam menghadapi ketidakpastian.
  • Biaya dan pemborosan yang berkurang, sehingga meningkatkan keuntungan.
  • Keterlibatan karyawan yang lebih besar.
  • Reputasi perusahaan yang lebih baik di pasar, sehingga memungkinkan bisnis dengan organisasi yang lebih besar.